资源空置，意味着资源没有得到有效利用，就必然带来资产使用效率的降低。因此资源空置问题成为经济学需要解决的大问题。
资源空置是一个概念，但是其还是可以观察。比如一间盖好的房屋，没有人使用，我们可以观察到，是为空置。一块地，上面空无一物，未盖房子，也没有用作停车之用，是为空置。空置意味着其租值无法获得，这背后的主要原因往往是因为资源的产权是无主的，没有人在乎其空置，于是空置出现了。
而弥补资源空置，必然就带来资源配置的改善，带来租值的提升。
当然，资源空置也可能是因为信息费用存在，而导致的短暂空置，比如出租房屋时，因为找房人与出租人往往需要在茫茫人海之中相遇，这需要房产中介的介入，而在找房人与出租人真正签订合约，往往是一段时间过去了，这种短暂的空置是因为信息费用的存在而引起的。
资源的长期空置，则体现在生产与销售的不平衡上面。比如空调的需求旺季往往是在5月份至10月份之间，而其他几个月的需求掉落得多，因此如何解决这种销售的不平衡带来的资源空置问题，就成为摆在空调生产商面前的重要问题。
解决得好的企业如格力，基本上可以保持全年满产，然后通过预收款的安排来实现满销，这是极为重要的合约安排，正是这一安排，使得格力能够提前预测产量，因而能全年均衡生产，进而能保持资源不空置，使得产能利用最大化，因此其能以更低的成本生产出质量更好的空调；也因此，格力能比其他竞争者长期取得更高的毛利率与净资产收益率。
再举一例，海底捞，是我们公认的有核心竞争力的公司，但是其核心竞争力体现在何处呢？众说纷纭。
其实海底捞核心竞争力的来源，是解决了资源空置问题。通过排队，能加快每台餐桌的翻台，进而提高翻台率，这样，与其他的餐饮企业相比，其单张桌子的租金可能只是别家的一半甚至更低，正是这一点，使得海底捞进入了产销的良性循环，再加上火锅的销售只需要把控住菜品采购质量即可，外加上连锁经营可以极大地节约营销费用，海底捞的扩张就无往而不利了。
资源空置，有时显得比较抽象，往往难以观察。但是产销的不平衡却是可以直接观察得到的。因此，我们在讨论资源空置问题时，往往可以从产销不均衡的角度出发，从这个角度看企业的竞争力，往往有奇效。
而产销的不平衡，往往体现在两个方面：一个是时间上的不平衡，另一个是空间上的不平衡。而存在着这两个不平衡的行业，往往其资源空置的难题就更大了。当然，反过来讲，能成功解决这两大不平衡的难题的企业，其核心竞争力就更强了。因为这相当于解决了两个难题。一般来说，这是为消费者提供产品的企业面临的最大的问题所在，能成功地解决这一问题的企业，将会在市场的竞争中获胜，这也是企业获取租值，取得核心竞争力的关键所在。
由制度安排或者称为合约安排的改变，而使得资源空置减少，打破产销不均衡的状态，这是非高科技公司的取胜之道。
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