阅读香港中文大学商学院微信公众号的一篇文章时，遇到一个卡拉杰克模型的概念。
那么木子想知道，卡拉杰克模型究竟是什么？对于我们未来的研究有何影响和借鉴呢？
简言之，卡拉杰克模型：又叫卡拉杰克矩阵。最早出现于彼得·卡拉杰克的《采购必须纳入供应管理》一文，这篇文章发表在1983年9-10月号的《哈佛商业评论》上，该矩阵被用作为公司采购组合的分析工具。
具体而言，卡拉杰克矩阵以采购所牵涉的两个重要方面作为其维度：
维度一是收益影响（Profit Impact）：具体是指采购项目在产品增值、原材料总成本以及产品收益等方面的战略影响。
维度二是供应风险（Supply Risk）：具体是指的供应市场的复杂性、技术创新及原材料更替的步伐、市场进入的门槛、物流成本及复杂性、以及供给垄断或短缺等市场条件。据此，卡拉杰克模型将采购项目分为四个类别：
说白了，卡拉杰克矩阵从两个采购环节中最重要的维度将不同的物料供应商进行了分类，根据四个象限的分类实现对不同供应商的管理。
1.杠杆项目（Leverage Items）：所谓杠杆项目就是可选供应商较多、能够为买家带来较高利润的采购项目。替换供应商较为容易。具有标准化的产品质量标准。买卖双方地位方面：买方主动，相互依赖性一般。
采购战略推荐：集中采购，采购招标，供应商选择，目标订价，与首选供应商达成一揽子协议， 最后按正常供应程序执行、处理分订单（Call-Off Order）。 举例：基本的原材料、制成品、紧固件和涂料。
2.战略项目（Strategic Items） 所谓战略项目就是对买方的产品或生产流程至关重要的采购项目。这些项目往往由于供给稀缺或运输困难而具有较高的供应风险。
战略项目价值比例高、产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保。买卖双方地位：力量均衡，相互依赖性较高。 采购战略推荐：战略联盟，紧密联系，供应商尽早介入，共同创造，并充分考虑垂直整合，关注长期价值。 比如，汽车的发动机、电视机的显像管、计算机的CPU等。
3.非关键性项目（Non-Critical Items）：所谓非重要性项目就是指供给丰富、采购容易、财务影响较低的采购项目。具有标准化的产品质量标准。 买卖双方地位：力量均衡，相互依赖性较低。
采购战略推荐：通过提高产品标准和改进生产流程，减少对此类项目的采购投入。举例：办公用品、MRO（Maintenance,repair,operating）。
4.瓶颈项目（Bottleneck Items）：所谓瓶颈项目就是指只能由某一特定供应商提供、运输不便、财务影响较低的采购项目。 买卖双方地位：卖方主动，相互依赖性一般。
采购战略推荐：数量保险合同，供应商管理库存，确保额外库存，寻找潜在供应商。 比如：食品厂的某种添加剂、汽车的某种专用零配件等产品的采购。
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