企业经营成功的朴素逻辑与内在规律

admin 2025-09-08 阅读:4 评论:0
最近有一个问题就萦绕脑中:张磊和他的高瓴资本为什么能成功? 从张磊最新的新书来看,满篇都是套套逻辑,并没有什么值得大加赞扬的东西。他发起的一场推介新书的对话,老实说,我只对海底捞的创始人张勇的讲话感兴趣。 不过从张磊所投的企业来看,高瓴...

最近有一个问题就萦绕脑中:张磊和他的高瓴资本为什么能成功?

从张磊最新的新书来看,满篇都是套套逻辑,并没有什么值得大加赞扬的东西。他发起的一场推介新书的对话,老实说,我只对海底捞的创始人张勇的讲话感兴趣。

不过从张磊所投的企业来看,高瓴资本最终还是帮助了很多企业获得了成功,这一点是毋庸置疑的,而且其还成为一级资本市场的头部资本,其看重的企业往往最终会大获追捧。

不过,从其最近入股格力来看,说明其并不真正懂得价值投资的精髓,要不然不会是现在这个时候进入格力,格力经历了几十年的发展,在空调行业成为老大已经多年,但也就是最近其面临着行业的天花板,其专业化只做空调的短板显现了出来。其最近的股价也是与竞争对手美的分道扬镳。格力作为长期投资标的,其价值投资的最好时期已经过去了。

从这一点来看,张磊的成功,只是可能恰好撞对了很多东西,而并不是其真正从经济本质或者说经营本质的角度理解了公司,其恰好用自己的强大的资本押中了一些赛道,也押中了一些公司,这背后有运气的成分,也有其直觉思考所带来的结果。就如日本软银的孙正义,最近已经跌落了神坛,其投资马云的阿里巴巴的故事广为人知,已经成为其变身投资大神的标志,但是其最近一段时期以来的,众多的投资失败,恰恰说明其并不懂得投资的基本逻辑,更多是押对了宝,只是明白未来的大趋势,并且也正好押对了人,而在行业的基本逻辑与发展完全与经营本质脱了节的情况下,其后期的很多投资最终都血本无归。

也就是说,如果不是真的懂,最终还是要露出破绽,就像孙正义若不是身逢互联网发展的前夜,估计当时也不可能取得如此巨大的成功。基于网络效应,那时总会有一些平台型公司脱颖而出,因为人类的需求,如交易的需求、社交的需求、娱乐的需求是一定需要得到满足的,问题是由什么企业提供而已。而这些公司在提供这些服务之时,因为基于互联网的运用情境,其公司规模及用户规模就可以变得无比庞大,公司通过烧钱就可以烧出一个庞大的帝国。亚马逊、腾讯、阿里、脸书等等这些公司即是这样的幸存者。

在这个过程之中,显然它们并不是天然的胜利者,这背后其实离不开它们在发展的过程解决了关键性的问题,或者在时机的把握与执行力上恰到好处。

比如说,腾讯公司在进入移动互联网时代时,并不是天然就占据着满足社交需要的垄断角色,移动互联的社交工具应该是怎么样的,还是有很多企业参与其中进行竞争,比如米聊什么的,米聊甚至更早进入这个市场,但是最终还是腾讯的微信胜出,这背后有微信之父张小龙的能力,也有马化腾的开放包容,还有微信是通过实打实的竞争执行力打败了其他竞争对手的过程。社交网络一般来说,一定是一个完整的平台,胜出者赢得整个市场。企业的经营者虽然不是说天天在如履薄冰,但是在一些关键的时刻,如果没有一些关键的决策,抓住应该抓住的机会,企业的竞争优势就极有可能荡然无存。

马化腾的认识是清醒的,他说,如果微信不是出现在腾讯,他自己都难以想像腾讯公司还能不能拿到移动互联网的船票,企鹅帝国都有可能不复存在了。

再比如,马云的阿里巴巴,其在电子商务的浪潮之中,确定看到了巨大的机会,而其胜出,也是在与国外强大的竞争对手竞争所得来的,而在其获得初步的胜利之后,其围绕用户所进行的天猫的拆分,以及支付宝的独立,都是极为正确的战略步骤,若是没有这些,恐怕就不会有今日之阿里帝国了。

不得不说,有些人天生有经营的直觉,或者说他们有对于行业趋势的长远把握,在实践操作的过程中又通过纠正错误一步步地逼进胜利,所以他们最终取得了成功。当然这样的成功背后一定有着运气的成分,也即有撞对的可能。人不可能一直靠运气而活着,如果他不是掌握背后的经济规律与经营规律,迟早有一天,等大环境变化之时,其原有的战略与策略就不再适用,企业的发展恐怕就难以为继了。

因为要推销《价值》,张磊拉上了一帮创业兄弟搞了一场对话,但令我印象深刻的还是张勇,张勇的成功显然与火锅这一餐馆行业的标准化,以及连锁经营相关,但是这些显然所有的火锅店都是容易做到的,但是要培养出一个合格的店长,要用文化来真正凝聚一家公司,却不是其他火锅店所能做到的。张勇并不是一开始就知道其中的道道,但是他说自己根本没有想得太多,他只是发现,只有拥有股权的店长才能赚到大钱,才能买得起当地的房子,所以他就逼着他的员工跟着他一起成长,要成长为合格的店长,一家家新的火锅店就这样开出来了,他的朴素的让兄弟姐妹们都能买得起房子的梦想就实现了,而其海底捞的餐饮连锁帝国的梦想也在不知不觉之中实现了。可以这么说,张勇的朴素想法正好契合标准化餐饮连锁的经营逻辑,而且这个经营逻辑比麦当劳这些快餐连锁更为强大,海底捞就拥有了比麦当劳更加强大的护城河,一部《海底捞你学不会》道尽了海底捞的经营小细节,但这些经营小细节的产生都是在释放员工服务活力的基础上做到的,是在其充分利用排队的人群加快了翻台率,进而实现了更为优化的资源配置而做到的,这背后其实都可以看成是,张勇想让所有的员工都能买得起房的朴素梦想的投射而已。

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