昨天我们聊了伟大的企业一般都会有利润之上的追求，那好的企业文化是什么样的呢？
早些年当我第一次做企业的时候，招了几个员工，在给员工安排工作任务之后，我就在想，未来我应该如何去做管理？应该怎样与员工相处？我是不喜欢耀武扬威的，但是我也知道妇人之仁肯定也会坏事，然后我就读了点德鲁克，了解到管理其实是一种责任，管理这项工作的难度是完全不亚于生产、营销、销售的。
这几年，工业品的产能过剩非常严重，在很多行业，行业内部竞争就和打仗一样，市场份额就那么大，不是你抢了他的，就是他抢了你的，因此我更偏向于用军队的理念去思考企业管理，老板就如同军队里的最高长官，核心的工作其实就是制定战略，制定军规，赏罚分明，知人善任等等，这些是比较具象的工作，有一个比较抽象的工作就是打造军魂。
军魂其实就好比企业里的企业文化。目前国内大部分企业都有企业文化，就如同每个小学生都有理想一样，但很多企业的企业文化并没有落地生根，甚至很多员工并不知道公司的企业文化是什么，或者并不相信公司的企业文化。
企业文化最大的好处就是大大提高公司内部的沟通效率，在日常生活里，法律管不了的事情道德管，在企业里，制度管不到的东西不是老板管，而是企业文化管，公司的企业文化在那边，公司里面留下的大部分都是同道中人，这样一来，做什么事情是对的，做什么事情是不对的，每个人心里就都比较有数，每个员工也都可以通过遵循企业文化去发挥自己的主观能动性。
举个例子，就好比在段永平的步步高公司，企业文化是本分、诚信，这样一来，当财务处理一个离职半年员工的年终奖的时候（我们假设不发也不会有任何问题，不发的话公司的利润也就更多一点），到底发还是不发这个问题财务不用再去请示领导，因为“本分”这样一个企业文化的普及，留下来的财务负责人和段永平等管理层都是同道中人，财务不需要请示领导就可以做出照常发放这样一个决定，并且他内心很清楚这个决定肯定是被所有领导层认可的，这个就是企业文化的威力，大大减小了公司内部的沟通成本。
乔布斯曾告诫团队，“遇到事情不要问乔布斯会怎么做，”其实说的也是这样的道理，凡是员工见到领导战战兢兢，凡是大事小事都讲究请示，这样的企业早晚是要出问题的，因为在这样的企业里，效率慢慢会变得越来越低，员工也会越来越没有担当。
而我们投资的时候，对一起企业未来十年二十年的预估又非常重要，因此一个好的企业文化往往是不可忽略的重要因素，有一个好的企业文化在，公司的好产品、好生意的寿命才能更长久一点。
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