新潮吐槽分众的事情并不值得担忧，相反砸的狠了我可能再买点，从以下几点简单分析下：
1、之前的文章刚聊完分众的竞争优势，点位好、覆盖广、签约早、客户多、成本低以及分众在传媒行业的口碑效应。
之前笔者也说过，好生意人人都想插一脚，分众每年赚着白花花的现银，资本再投入又很少，所以新潮的张总看着眼红，给投资人画了个大饼，圈了点钱购置了点兵马粮草开始向分众这座城堡发起攻击，这个是很正常的事情，好生意一定会引起别人的眼红的。
只是当下的新潮与分众比起来，要说钱它没有分众有钱，分众账上白花花的银子也不怕它打价格战，要说点位好，它的点位很难比分众的点位好，分众和很多物业签约在先，这些点位分众只要不松口，新潮也很难抢的到，毕竟新潮涨价想抢点位的话，只要分众愿意接受新价格业主还是会优先和分众签，成本的话新潮更难做到比分众的成本低，除非大量采购垃圾资源，否则分众手上大把的客户在，账上大把的现金在，如果你是业主，你也会更愿意和分众这样的租客签合同，哪怕价格稍微便宜点，选择分众这样的租客也更为靠谱。
这样一来也就懂了，在分众里三圈、外三圈的城堡面前，新潮的张总好比拉着个草台班子，举着点长枪短炮，对着城里的航母核武，他知道攻是肯定攻不下来的，论财力、人力、物力、人心都不在自己这边，只能在城墙外骂骂街过过嘴瘾，给自己造造势，这几年也渐渐有点被遗忘了，通过骂分众蹭蹭流量，具体怎么回事那些广告客户们肚子里门清的，他拿出来的点位数量、覆盖率那些数据没什么说服力的，完全没有触及分众一、二线商务写字楼梯媒的基本盘。
如果在一个电梯贴一张A4纸就算一个点位，一个电梯贴10张A4纸就算10个点位，我想给我点钱，我也能在数量和覆盖上超新潮和分众，也能指着分众的鼻子骂它垄断。
2、从公司长期发展的角度，新潮董事长说的那句为客户省钱并不是一个正确的口号。这个口号就好比让所有的男人都娶到18岁的美少女一样，长期来看根本无法成立，资源毕竟是稀缺的。
3、之前的文章还聊过一个概念，生意死于竞争，林园说自己比较惧怕竞争，所以只投垄断的赚钱机器，借新潮张继学这个事我正好给大家解释下为什么我在分众的仓位不高，只有百分之十几。
中国有一句古话，好生意人人都想插一脚，一个每年赚大把现银的公司别人一定会眼红的，因此也就有了新潮对分众的竞争，有些生意完全不怕竞争，比如你说让郎酒去攻击茅台的毛利较高，说自己工艺、品质都要比茅台好，消费者根本不会信的，这种攻击也没什么效果；再比如中国神华和陕西煤业这样的公司每年赚钱也不少，我们也并不担心它们会被那些眼红的人抢掉市场，张继学即使眼红也没用，他连采矿权都拿不到；再比如新媒股份，赚钱也很轻松，张继学也只能干瞪眼，光牌照一关他就过不了；再比如人教版赚钱也挺轻松，还是蛮传统的生意，张继学估计连眼红骂街的胆子都没有。
因此他挑肥拣瘦，最终找软柿子分众捏，谁知道分众也是个硬茬，只是跟上面几个比起来软一点罢了，改开以后一众民企只能在充分竞争的市场厮杀，刀山血海杀出来形成的竞争优势，一身铜皮铁骨还是不容小视的，所以我特别喜欢那些建立了垄断优势的民企，韧性要强过很多国企不少。
不过也正是因为分众的确定性跟上面几个比起来软一点，所以在仓位上我就下的少一点，在分众身上十几的仓位我是一点不慌的，在A股你很难找到几个各方面都比分众好的公司。
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